Ziele und Nutzen

Laterale Führung ist eine „Königsdisziplin“, da sie sich nicht auf eine Vorgesetztenfunktion (Weisungsrecht, Disziplinarvollmacht) berufen kann.

Laterale Führung ist bereichsübergreifend, beinhaltet Kooperationen, Vernetzungen, flache Hierarchien sowie Team- und Projektarbeit.

Als laterale Führungskraft wirkt man als Person, die auf andere durch eigene Überzeugungskraft einwirkt, damit Handeln nach übergeordneten Zielen gewährleistet wird.

Ziel ist es, Führung als Rolle zu verstehen und nicht als hierarchische Position, sowie einen gemeinsamen Denkrahmen für die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten zu schaffen und diese tragfähig zu verbinden.

Laterale Führung heißt Führungs-, Kommunikations- und Motivations-Skills zu beherrschen und zu internalisieren.

group of young people runs at the beach on beautiful summer sunset

Inhalte Integrative Intervention / Workshops

  • Führung
    • Rangdynamik und Rollen der Führungskraft
    • Zielvereinbarungen und Arbeitsanweisungen
    • Lösungsorientiertes Führen und Handeln
    • Führen (Potenziale erkennen und nutzen)
  •  Kommunikation
    • Feedback geben – Feedback nehmen
    • Wer fragt der führt! – Fragetechniken
    • Konfliktpräventive Kommunikation – Techniken für die alltägliche Praxis
  •  Motivation
    • Extrinsische und intrinsische Motivation
    • Stärkung der Eigenverantwortung
    • Nachhaltige Motivationstechnik

 Ablauf:

  • 2-tägiger Workshop mit Implementierung der Buddy-Coaching-Gruppen (2er-Teams)
  • 3 „Buddy-Coachings“ im Abstand von ca. 1-2 Wochen, um Themen der lateralen Führung aufzuarbeiten, sich gegenseitig Hilfestellung zu geben und diese zu dokumentieren. Sie arbeiten mit einem Feedback bzw. Fragebogen („Buddy Check“), der nach dem Workshop mit vorgegebenen Aufgaben ausgegeben wird.
  • Nach dreimaligem Buddy-Coaching trifft sich die ganze Gruppe mit Coach zu einem halbtägigen „Buddy-Building“ und präsentiert Vor- wie Rückschritte

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    . Gemeinsame Themen werden diskutiert und Verbesserungen auf den Weg gebracht.

  • Optional bei Bedarf: Fallbezogenes Single Casecoaching

 Teilnehmer: 6 – 15

Geeignet für: 

Projektleiter/innen, Teammanager/innen, Schnittstellenverantwortliche, Koordinator/innen unterschiedlicher Bereiche

Bitte HIER anfragen