Ziele und Nutzen
„Die Führungskraft als Coach“ verfolgt das Ziel, aus Mitarbeiter/innen „Mitunternehmer/innen“ zu machen.
Coaching als Führungsmethode orientiert sich am Grundsatz „Hilfe zur Selbsthilfe“, um Mitarbeiter/innen zu motivieren, ihre Selbstverantwortung wie unternehmerisches Denken zu stärken und somit „management by objectives“ im Arbeitsalltag lebbar zu machen.
Die Teilnehmer/innen erfahren Gespräche lösungsorientiert, effektiv und effizient zu gestalten und gewinnen durch Stärkung der Eigenkompetenz der Mitarbeiter/innen selbst mehr Freiraum für die Bewältigung übergeordneter und strategischer Aufgaben.
Inhalte Integrative Intervention 003
- Fordern und Fördern – Führen und Coachen
- Der Coaching-Prozess: Ablauf von Coaching-Gesprächen im Mitarbeiter/innen-Kontext
- Situative Führung in der Alltagspraxis
- Führung mittels Zielvereinbarung als Grundlage des MbO
- Systemische Fragetechniken – „Wer fragt der führt“
- Förderung der Lösungskompetenz der Mitarbeiter/innen
- Nachhaltige Techniken der Mitarbeiter/innen-Motivation
- Rollenspiele mit Videofeedback
Ablauf:
- 2-tägiger Workshop
- Nach ca. 3 Monaten trifft sich die gesamte Gruppe mit Coach zu einem ganztägigen Reflexionsworkshop mit Videofeedback
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. Erfahrungen und Fortschritt werden präsentiert, gemeinsame Themen werden diskutiert und Verbesserungen auf den Weg gebracht. Ein abschließendes Videofeedback macht individuelle Entwicklungen bewusst.
Teilnehmer: 6 – 15
Geeignet für:
Führungskräfte